發(fā)布時(shí)間: 2025/10/10 瀏覽次數(shù)：
根據(jù)重慶化醫(yī)集團(tuán)黨委關(guān)于巡察工作統(tǒng)一部署，2024年10月10日至11月15日，化醫(yī)集團(tuán)黨委第五輪巡察組對(duì)長風(fēng)化學(xué)黨委開展常規(guī)巡察。2024年12月9日，巡察組反饋巡察意見。2025年7月15日，長風(fēng)化學(xué)黨委向化醫(yī)集團(tuán)黨委上報(bào)巡察整改進(jìn)展情況報(bào)告。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、履行巡察整改主體責(zé)任情況
（一）筑牢思想根基，提高政治站位
長風(fēng)化學(xué)黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會(huì)精神，深學(xué)篤行習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和視察重慶重要講話重要指示精神，第一時(shí)間召開黨委專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)黨中央、市委、市國資委黨委和化醫(yī)集團(tuán)黨委關(guān)于巡視巡察整改的最新要求，統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，以強(qiáng)烈的政治自覺與思想自覺，正視存在的問題，并全力以赴抓好問題整改落實(shí)工作。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)整改責(zé)任
長風(fēng)化學(xué)黨委堅(jiān)決扛牢巡察整改主體責(zé)任，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作。黨委書記牽頭抓總，建立整改工作調(diào)度機(jī)制，召開專題會(huì)研究整改工作6次，每月召開黨委會(huì)議聽取整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)，確保巡察整改工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)深入分管領(lǐng)域指導(dǎo)推動(dòng)整改工作19次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出指導(dǎo)意見。公司紀(jì)委聚焦整改進(jìn)度、堵點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查3次，切實(shí)保障巡察整改成效。
（三）全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，保障整改落地
巡察整改以來，長風(fēng)化學(xué)黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，逐條分析存在的問題，制定了整改工作方案，細(xì)化了120條整改措施、責(zé)任分工和整改時(shí)限。為確保整改成果真正管長遠(yuǎn)、不走樣、出實(shí)效，推動(dòng)巡察整改成果轉(zhuǎn)化，聚焦“四個(gè)落實(shí)”，主持修訂完善制度機(jī)制135項(xiàng)，廢止制度12項(xiàng)。此外，將落實(shí)巡察整改納入日常監(jiān)督，持續(xù)鞏固拓展整改成果。
二、巡察整改落實(shí)情況和取得的成效
（一）關(guān)于“深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想有差距”問題
一是抓實(shí)“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，及時(shí)補(bǔ)學(xué)習(xí)近平總書記在長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)上的重要講話精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入開展交流研討。2024年以來，建立重大決策部署閉環(huán)臺(tái)賬24項(xiàng)，制定措施68條，已全部完成。開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)20次，交流發(fā)言118人次，撰寫了120篇心得體會(huì)。同時(shí)，在巡察整改專題民主生活會(huì)上對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入問題開展了批評(píng)和自我批評(píng)。二是強(qiáng)化理論指導(dǎo)推動(dòng)實(shí)踐。狠抓項(xiàng)目落地，2024年12月底完成二苯甲酮裝置改造項(xiàng)目安裝工作，2025年3月產(chǎn)出新產(chǎn)品。開展對(duì)外技術(shù)交流，參加展會(huì)3次，與多家校企開展技術(shù)交流與項(xiàng)目合作，獲得項(xiàng)目資助資金20萬元。
（二）關(guān)于“黨的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮有差距”問題
一是及時(shí)修訂《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度》《黨委會(huì)議事規(guī)則》，同步更新“兩張清單”，并組織開展專題培訓(xùn)1次。二是有序推進(jìn)資產(chǎn)處置工作，2024年12月底前完成海關(guān)存放物資的清關(guān)工作，ATR蒸汽發(fā)生器和閥門、甲醇合成氣壓縮機(jī)組（國外部分）、甲醛成套設(shè)備已出售。哈博實(shí)合同糾紛案已執(zhí)行終結(jié)，成功收回貨款200萬元。
（三）關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展有差距”問題
一是改善研發(fā)基礎(chǔ)條件。以租借設(shè)備方式開展連續(xù)流工藝技術(shù)研究，完成5個(gè)光衍產(chǎn)品連續(xù)流工藝小試試驗(yàn)，2025年已自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品2個(gè)。二是夯實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)人才，調(diào)整1名引進(jìn)人才到研發(fā)部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人，利用公開招聘方式引進(jìn)2名碩士研究生充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。三是修訂完善《新產(chǎn)品研發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)辦法》，實(shí)現(xiàn)科技獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)向創(chuàng)新研發(fā)人員傾斜。針對(duì)“科技獎(jiǎng)勵(lì)泛化，獎(jiǎng)勵(lì)效果不佳”問題，提醒談話2人。四是修訂完善《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度》等制度，將原料、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)納入考核。修訂6項(xiàng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組建5個(gè)技術(shù)攻關(guān)專班，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量管控。五是拓寬原料采購渠道，采購合格原料。同時(shí)加大產(chǎn)品市場(chǎng)開拓，通過參加農(nóng)展會(huì)、走訪客戶等方式，持續(xù)拓展光衍類產(chǎn)品市場(chǎng)情況，力爭(zhēng)光氣高負(fù)荷運(yùn)行。六是加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，陸續(xù)與高校、科研院所開展技術(shù)交流與項(xiàng)目合作，其中“高端裝備系統(tǒng)運(yùn)行安全智能監(jiān)測(cè)與管控技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲評(píng)重慶市2025年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
（四）關(guān)于“堅(jiān)持底線思維防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)有差距”問題
一是修訂《授信管理辦法》《應(yīng)收賬款管理辦法》，開展宣貫培訓(xùn)1次。對(duì)賬齡5年以上的應(yīng)收賬款發(fā)函催收并開展實(shí)地走訪催收，已形成五年期以上應(yīng)收賬款整改處置意見報(bào)告。二是修訂《票據(jù)和財(cái)務(wù)印章管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行。三是強(qiáng)化客戶管理，嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入審批和考核評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整授信額度或采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施。四是強(qiáng)化客戶授信考核結(jié)果的應(yīng)用和過程監(jiān)控預(yù)警，建立客戶授信檔案，每月對(duì)賬核實(shí)，目前應(yīng)收賬款均正常。五是修訂完善《部門職責(zé)說明書及編制》，明確相關(guān)部門職責(zé)。六是完善外來人員培訓(xùn)臺(tái)賬、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)臺(tái)賬等基礎(chǔ)記錄及基礎(chǔ)臺(tái)賬，按照《化工企業(yè)消化工藝全流程自動(dòng)化改造工作指南（試行）》要求，制定硝基苯裝置全流程自動(dòng)化改造方案，2024年12月底已完成全流程自動(dòng)化改造。
（五）關(guān)于“堅(jiān)持系統(tǒng)觀念推進(jìn)制度建設(shè)有差距”問題
一是2024年已試行全面預(yù)算管理，2025年針對(duì)試行過程中暴露出的預(yù)算不夠精準(zhǔn)、執(zhí)行監(jiān)控不到位等問題和不足進(jìn)行完善。二是修訂完善《費(fèi)用報(bào)銷管理》《票據(jù)管理制度》《銷售管理辦法》《物資采購管理辦法》等5個(gè)制度，明確客戶準(zhǔn)入、關(guān)聯(lián)交易、發(fā)貨與收款、防范化解購銷風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。全面梳理現(xiàn)有制度，依據(jù)法律法規(guī)、集團(tuán)規(guī)定以及企業(yè)實(shí)際需求，制定、修訂制度135個(gè)，廢止12個(gè)制度，組織召開制度宣貫會(huì)4次。三是扎實(shí)開展“合規(guī)管理提升年”工作，依據(jù)規(guī)定修訂《工程建設(shè)項(xiàng)目非招標(biāo)采購管理辦法》，取消了交易中心隨機(jī)抽選采購方式。修訂完善《銀行賬戶管理辦法》，明確開設(shè)、變更、撤銷銀行賬戶（含網(wǎng)上銀行）審批程序。修訂《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》，規(guī)范市內(nèi)出差和市外出差補(bǔ)貼，徹底消除了原有制度與上級(jí)規(guī)定的沖突內(nèi)容。修訂完善《備用金管理辦法》。四是嚴(yán)把制度制定審核關(guān)，確保與上級(jí)要求相匹配，開展制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)4場(chǎng)次，覆蓋干部職工200余人次。強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督，開展制度檢查6次，發(fā)現(xiàn)問題8項(xiàng)，并將制度執(zhí)行情況納入考核。五是再次學(xué)習(xí)《重慶市基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格執(zhí)行。六是規(guī)范項(xiàng)目折舊計(jì)提，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》開展轉(zhuǎn)固及計(jì)提折舊工作。
（六）關(guān)于“深化‘三項(xiàng)制度’改革調(diào)動(dòng)干部員工能動(dòng)性上有差距”問題
一是完善全面預(yù)算管理考核體系，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)維度；修訂《質(zhì)量監(jiān)督管理制度》，進(jìn)一步明確質(zhì)量監(jiān)督的流程、責(zé)任主體及考核辦法。二是進(jìn)一步規(guī)范銷售考核指標(biāo)，結(jié)合2025年銷售目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)趨勢(shì)，制定2025年銷售考核指標(biāo)，確保考核指標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又符合公司實(shí)際經(jīng)營狀況。三是深化薪酬改革，修訂《員工薪酬管理辦法》，開展制度宣貫培訓(xùn)2場(chǎng)。對(duì)相應(yīng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)情況明細(xì)進(jìn)行梳理，形成清理報(bào)告。
（七）關(guān)于“黨委落實(shí)主體責(zé)任不夠到位”問題
一是制定《長風(fēng)化學(xué)黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，每半年召開1次黨委會(huì)專題研究，年底全面總結(jié)全面從嚴(yán)治黨工作情況。黨委班子成員認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，每季度向黨委匯報(bào)履行“一崗雙責(zé)”情況、分管領(lǐng)域巡察整改情況，并分析存在的問題及不足。開展全面從嚴(yán)治黨和政治生態(tài)約談，約談近100人次。開展班子成員間的談心談話，提醒履職過程中存在的問題。二是強(qiáng)化班子成員履行“一崗雙責(zé)”監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)履責(zé)清單，分管購銷、項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)領(lǐng)域及相關(guān)問題整改專題會(huì)5次。紀(jì)委通過列席黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等開展監(jiān)督，針對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改措施，并跟蹤整改。三是及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確意識(shí)形態(tài)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，建立部門每兩月1次、黨支部每季度1次、公司黨委半年1次分析研判機(jī)制。2025年以來，通過部門、黨支部、黨委專題研判意識(shí)形態(tài)工作10次，開展意識(shí)形態(tài)專題培訓(xùn)1次。四是修訂完善《黨支部工作考核評(píng)價(jià)辦法》，將意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)情況納入支部及部門績效考核。五是針對(duì)招投標(biāo)、購銷等重點(diǎn)領(lǐng)域清廉建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，制定2025年度清廉國企建設(shè)任務(wù)清單，同時(shí)加大清廉國企建設(shè)最佳案例的培育力度，2025年向國資委申報(bào)最佳案例1個(gè)。六是組織開展“三重一大”、投資管理、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查工作，排查風(fēng)險(xiǎn)16項(xiàng)，修訂完善《銷售管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法》等多個(gè)制度。七是針對(duì)巡察、審計(jì)、專項(xiàng)檢查等發(fā)現(xiàn)問題，建立整改臺(tái)賬，定期跟蹤督促，對(duì)整改不力的納入部門績效考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人開展批評(píng)教育。
（八）關(guān)于“紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任不夠有力”問題
一是切實(shí)落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，2025年2月配備專職紀(jì)委書記。單設(shè)紀(jì)律檢查室，完善部門職責(zé)說明書及編制。二是對(duì)日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成問題清單，存在的43個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題，已完成整改41個(gè)，剩余2個(gè)正在整改中。三是制定科學(xué)合理的紀(jì)檢干部培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)9次。四是深化屢改屢犯問題治理。梳理歷年問題臺(tái)賬，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深度剖析，建立屢改屢犯問題臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題12個(gè)，已完成整改11個(gè)，剩余1個(gè)正在整改中。對(duì)整改不到位的相關(guān)問題進(jìn)行核實(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。五是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，2025年開展談話提醒3人，批評(píng)教育5人，誡勉談話2人，立案審查3件。
（九）關(guān)于“堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管不夠”問題
一是對(duì)照集團(tuán)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)修訂完善《物資采購管理辦法》《原輔料采購管理辦法》，細(xì)化和完善供應(yīng)商參選條件及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)比選結(jié)果審批流程。二是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的“合同簽訂價(jià)格高于簽約單位報(bào)價(jià)”問題，開展全面清理、核查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。三是修訂完善《銷售管理辦法》《供應(yīng)商管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行。2024年，對(duì)341家供應(yīng)商和100家客戶開展了考核評(píng)價(jià)工作，強(qiáng)化供應(yīng)商和客戶考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)2024年度考核評(píng)為不合格的16家供應(yīng)商取消合作資格。四是全面完善2024年供應(yīng)商信息臺(tái)賬，建立2025年供應(yīng)商信息臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。五是按照《銷售管理辦法》，由公司總經(jīng)理、分管營銷/法務(wù)風(fēng)控/生產(chǎn)的副總、營銷部、采購部、財(cái)務(wù)部和運(yùn)行管理部相關(guān)人員組成定價(jià)委員會(huì)，產(chǎn)品定價(jià)經(jīng)定價(jià)委員會(huì)討論研究決定，基本符合市場(chǎng)定價(jià)規(guī)律。六是修訂《合同管理制度》，召開合同合規(guī)性審查培訓(xùn)會(huì)2次，制定5個(gè)類型業(yè)務(wù)合同文本，每月定期動(dòng)態(tài)更新合同臺(tái)賬。七是優(yōu)化審核流程，增設(shè)合規(guī)專員審核環(huán)節(jié)，同步設(shè)置合同蓋章版掃描件上傳要求，確保合同存檔完整性。八是開展《顧客投訴（質(zhì)量異議）和退換貨管理》培訓(xùn)1次，嚴(yán)格退換貨審批，確保審批流程規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
（十）關(guān)于“部分重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)較為突出”問題
一是嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)采購管理辦法》，開展勞務(wù)項(xiàng)目比選、合同等監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)2個(gè)問題，已整改完成。二是修訂《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理辦法》《工程建設(shè)項(xiàng)目非招標(biāo)采購管理辦法》2個(gè)，開展法律法規(guī)和制度宣貫2次。三是建立電子合同臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)定期更新臺(tái)賬信息，跟蹤合同執(zhí)行情況。四是對(duì)列舉的部分工程項(xiàng)目采購不規(guī)范等問題，誡勉談話1人。
（十一）針對(duì)“推動(dòng)基層黨組織建設(shè)不夠有力”問題
一是持續(xù)打造“紅巖先鋒·四強(qiáng)四好”黨支部，全面提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)水平。每月下發(fā)黨建重點(diǎn)工作提示和開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查，嚴(yán)格落實(shí)支委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)，開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)1次，提示通知8次，月度檢查指導(dǎo)8次，對(duì)檢查學(xué)習(xí)不到位、記錄不規(guī)范2個(gè)問題進(jìn)行了指導(dǎo)糾正。二是認(rèn)真落實(shí)《“蜂巢式”黨建工作機(jī)制》，每月黨員聯(lián)系群眾并實(shí)現(xiàn)全覆蓋。三是強(qiáng)化黨費(fèi)、黨建經(jīng)費(fèi)的使用和管理，修訂完善《黨費(fèi)收繳、使用管理辦法》，開展專題培訓(xùn)1次。四是開展黨建經(jīng)費(fèi)使用情況檢查4次，2025年黨建經(jīng)費(fèi)累計(jì)支出2筆，未出現(xiàn)黨建經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范情況。
（十二）關(guān)于“選人用人和干部人才隊(duì)伍建設(shè)存在短板”問題
一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于選人用人的重要論述和全國組織工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以“一盤棋”思維系統(tǒng)謀劃干部人才隊(duì)伍建設(shè)。再次學(xué)習(xí)干部選拔任用相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范干部任免事宜表決票。二是嚴(yán)格執(zhí)行《中層管理干部及重要職務(wù)選拔管理辦法》，完善2位同志的全程紀(jì)實(shí)檔案，全面開展23名干部全過程紀(jì)實(shí)材料清理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料缺失、記錄不完整等問題進(jìn)行逐一補(bǔ)充完善。三是實(shí)施組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，部室壓減至17個(gè)，中層管理干部優(yōu)化至36人。四是下發(fā)《中層管理干部后備干部管理辦法》，對(duì)4名青年干部開展輪崗交流，進(jìn)一步強(qiáng)化青年后備人才的培養(yǎng)。五是引進(jìn)碩士2人，員工參與學(xué)歷提升114名，高級(jí)職稱30人，高級(jí)技師25人。開展各類培訓(xùn)170場(chǎng)，累計(jì)參訓(xùn)達(dá)1733人次。
（十三）關(guān)于“黨委落實(shí)整改主體責(zé)任有欠缺”問題
一是再次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和黨中央、市委、市國資委黨委關(guān)于巡視整改要求。黨委班子成員向黨委匯報(bào)分管領(lǐng)域巡察整改情況2次。建立巡察、審計(jì)、巡察發(fā)現(xiàn)共性問題整改清單，每月督促整改提醒不少于1次，每季度向黨委會(huì)報(bào)告巡察整改情況不少于1次，全面把握整改進(jìn)展與成效。黨委班子成員在巡察整改專題民主生活會(huì)上對(duì)巡視巡察整改不夠重視問題進(jìn)行了批評(píng)和自我批評(píng)，制定整改措施6條，完成6條。開展巡察共性問題自查2次，發(fā)現(xiàn)12個(gè)問題。二是修訂《員工薪酬管理辦法》，組織宣貫培訓(xùn)2次，進(jìn)一步收集完善獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放簽領(lǐng)明細(xì)。
（十四）關(guān)于“落實(shí)整改‘融入日�！蟛坏轿弧眴栴}
一是修訂《備用金管理辦法》，強(qiáng)調(diào)備用金須于年底強(qiáng)制清零，后續(xù)嚴(yán)格按照新的制度執(zhí)行。按照《備用金管理辦法》要求開展清理1次，2025年以來未出現(xiàn)新增計(jì)提壞賬的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款。二是梳理歷年問題臺(tái)賬，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深度剖析，建立屢改屢犯問題臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問題12個(gè)，已完成整改11個(gè)，剩余1個(gè)正在整改中。三是再次梳理問題整改情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)措施不具體、以措施代替整改等情形重新制定措施并整改落實(shí)。四是針對(duì)整改不全面問題，組織各黨支部學(xué)習(xí)習(xí)近平在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上發(fā)表重要講話等內(nèi)容。開展中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查，共發(fā)現(xiàn)8個(gè)問題，已全部完成整改。不定期開展問題整改“回頭看”，確保整改到位。五是召開巡察整改專題民主生活會(huì)，對(duì)照巡察反饋問題進(jìn)行深入研討，并按要求針對(duì)整改走樣現(xiàn)象問題開展批評(píng)和自我批評(píng)。
四、下一步工作安排
（一）持續(xù)深化整改。對(duì)已完成的整改任務(wù)，定期組織“回頭看”，重點(diǎn)檢查整改措施的長效執(zhí)行情況，防止問題反彈回潮。對(duì)于需要長期堅(jiān)持的整改任務(wù)，將保持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，持續(xù)發(fā)力、久久為功，確保整改工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，真正達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
（二）建立長效機(jī)制。深入剖析巡察反饋問題產(chǎn)生的深層次原因，查找制度建設(shè)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，以完善制度、規(guī)范流程為切入點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)長效管理制度，不斷完善公司治理體系，提升治理能力現(xiàn)代化水平。
（三）強(qiáng)化成果運(yùn)用。將巡察整改成效與公司中心工作緊密結(jié)合，把整改過程中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)長風(fēng)化學(xué)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。
歡迎廣大干部群眾對(duì)長風(fēng)化學(xué)黨委巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話：023-87657029；聯(lián)系地址：重慶市長壽區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)化北二路7號(hào)，郵政編碼：401221；電子郵箱：604601433@qq.com。
中共重慶長風(fēng)化學(xué)工業(yè)有限公司委員會(huì)
2025年9月18日